План производства продукции

Любое предприятие, которое занимается изготовлением какой-либо продукции, в обязательном порядке должно иметь план производства. При составлении подобного плана учитываются многие факторы, в том числе местонахождение самого предприятия от потенциальных клиентов, техническая возможность обработки продукции своими ресурсами.

Очень важно подробно расписать весь процесс изготовления поэтапно, начиная с закупки сырьевого материала для изготовления заготовки до последнего цикла обработки уже готового изделия. Если предприятие не имеет технической возможности провести какой-то этап обработки детали и, соответственно, прибегает к помощи субподрядчиков, то  в план производства должны быть включены и дополнительные расходы, которые также влияют на конечную цену товара. Такой этап также может влиять на продление срока изготовления, с учетом периода, потраченного на перемещение продукции между  обрабатывающими предприятиями.

Практически на всех этапах производства продукции проводится контроль качества. В плане указываются также стандарты, согласно которых и будут проводиться  контрольные замеры.

Составляемая производственная программа включает в себя информацию о загруженности всех производственных мощностей предприятия. Эти данные позволяют сориентироваться в данный период времени о возможных объемах продаж готовой продукции деловым партнерам, с соблюдением всех прописанных в спецификациях условий.

План производства продукции используют также для расчета денежных средств, которые будут заходить на расчетный счет предприятия после реализации готовой продукции заказчику. За счет полученной выручки закупаются новые сырьевые материалы для обеспечения беспрерывного процесса производства. Сама производственная программа составляется по данным имеющихся в работе заказов с указанием номенклатуры и стоимости каждой отдельной позиции.

Для отгрузки готовой продукции необходимо также своевременно заказывать транспортные средства: автотранспорт либо железнодорожный подвижной состав. Для этого берутся данные из производственной программы. Полученную информацию анализируют, составляют схемы погрузки с учетом особенностей крепежа и наличия дополнительного вида упаковочного материала.

Существуют также переделы производства, которые предусматривают нахождение продукции на обрабатываемом оборудовании. Когда составляется план производства продукции, прорабатывается максимальная загруженность всех производственных мощностей, задействованных в обработке товара.

С данными производственной программы, которая составляется на определённый промежуток времени, работают практически все подразделения предприятия, которые так или иначе задействованы в процессе производства и реализации готовой продукции.  С постоянной периодичностью проводится сравнительный анализ имеющихся данных, что в свою очередь позволяет выяснить причины срывов сроков поставки. Возможно, руководители во избежание возникновения подобных ситуаций примут решение модернизировать свои производственные мощности либо найти подрядчиков, расположение которых максимально близко к заводу-изготовителю.

При составлении плана производства принимают во внимание максимальное количество продукции, которое производственные цеха могут обработать за определенный промежуток времени.

Каждый передел в производстве товара влияет на формирование себестоимости готовой продукции. Чем выше рентабельность  размещенного заказа, тем больше прибыли получит предприятие от реализации готовой продукции.